工作职责：任职于信息技术部，处理珠海、萝岗、番禺、封开、海丰等市、区、县等10多个二调项目数据。由于公司承担的二调项目多、数据量大，本人根据个人特长及项目需求，用vb进行Cad和Office二次开发处理数据，大大减轻同事负担，同时也节约公司大笔成本。

工作职责：负责项目主要如下： 一、带领外协及公司本部约15人团队负责第一次国情普查原特区内标段。担任项目现场负责，协调项目人员按照国家技术要求，运用arcgis、idata软件开展地表覆盖、国情要素两方面工作。深圳原特区内大部分为建成区，地物地貌复杂，作业难度很大，经合理优化和安排人员，深入专研技术，最终顺利通过验收，同时也赢得原深国资委的信任，将海岛国情普查标段（约160万）指定我司承接。 二、负责深圳水库一级水源保护区现状测绘。因参与项目人员大部分为刚毕业的专科生，无拆迁查丈经验，作业较为困难，启动后在项目范围内发现废弃军产房，组织培训后，基本都能上手，较难部分由我查丈，在合同期限内顺利通过市测绘大队验收。在此项目生产过程中，协助来文单位与市测绘大队沟通，做完一期（产值93万）后，协助来文单位二、三期（产值约216万）报文，指定我司作业。此项目为公司培养大量拆迁查丈技术骨干； 三、新木古、华南城、蔡屋围等房屋现状测绘；通过这些项目承接花样年、京基更多项目。 常年带领10人团队，年产值约500万

工作职责：1、2018年8月通过注册测绘师后担任蓝天鹤工程部部长，协助总经理制定底薪+绩效收入制度。在可接受范围内降低生产人员底薪，并按市场单价制定提成单价，只要通过审核出具成果3个月内即可拿到提成，生产人员提成与是否回款无关，打破劳而无获的僵局。基本能保证组长每年12万、组员7万的收入，为稳定生产人员做出一定贡献。 2、打通质检审核、经营和生产壁垒，经营人员对生产人员项目交底，总工对生产人员技术交底，落实两检一审制度，上线bpm盖章流程，形成“制度管人、流程管事”的良好氛围； 3、管理公司本部生产人员和外协队伍，合理安排本部各项目（组）与外协队伍的项目，尊重辛劳，兼顾效益，各方得到平衡与满足。 4、拓展了公司在测绘大队、更新整备局和房地产公司等机构和公司的业务。

工作职责：1、管理测绘供应商库，协助采购招采供应商，通过个人对测绘公司及测绘人员的熟悉，保证测绘数据的准确性； 2、编写测绘工作指引，建立测绘全景图模式，从项目拓展到签订土地出让合同过程中每个节点明确测绘工作内容，统一测绘动作； 3、建立成本系统、数据管理系统，通过复核的批次房屋面积录入成本系统，在数据管理系统以三维场景显示，启动签约前固化房屋面积，在拆赔流程中加入测绘岗复核环节，避免重复赔偿、多赔偿； 4、建立测绘复核制度，20年后启动的项目，测绘公司移交全部成果后，随机抽查30通过复核后，全部成果录入成本系统，20年前启动的项目，未签物业全部复核； 5、对拟拓展片区房屋建筑量、业态概算；核对土地、房屋证件是否与实地物业对应；通过航拍及现场巡查查违； 经查违、测绘复核及证件与实地比对，每年至少为公司节约2000万元。